Veränderungsprozesse gestalten

Umgang mit Mitarbeitern in Krisensituationen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter reagieren häufig sehr empfindlich, wenn ihr Verhaltens- und Handlungsspielraum durch notwendige Veränderungen eingeschränkt oder neu definiert wird. Sie reagieren mit Widerstand.

Veränderungen treffen Menschen in ihrer unmittelbaren Lebens- und Arbeitssituation, wenn neue Arbeitsabläufe gefordert sind und neue Unternehmensziele und Wertvorstellungen eingeführt werden.

Wer in der Lage ist, zu berücksichtigen, durch welche Phasen sein Gegenüber gerade geht, kann situativ angemessen reagieren und Veränderungsprozesse durchsetzen.

Inhalte

• Kriterien und Merkmale von Veränderungsprozessen
  1. Mitarbeiter mit Veränderungen konfrontieren
  2. Neue Organisationsstrukturen einführen und umsetzen
  3. Mitarbeiter kommen und gehen
• Krisen treffen Menschen in der Lebensmitte
• Die vier Phasen von Veränderungen
  1. Schock: Führt zu Denkblockaden und neue Informationen werden nicht gehört
  2. Festhalten: Die Realität wird verleugnet und Altes festgehalten
  3. Loslassen: Der Vergangenheit wird nachgetrauert
  4. Anpassen: Die neue Situation wird akzeptiert und mitgestaltet

Ihr Nutzen

Sie erfahren:

• welche Anforderungen durch schwierige Situationen oder Krisen an Sie als Führungskraft gestellt werden
• wie Sie verändernd in schwierige Situationen und Krisen eingreifen können
• wie Sie Veränderungsprozesse erfolgsversprechend einleiten, damit Problemträger zu Problemlösern, damit Gestaltete zu Gestaltern werden

Sie schaffen eine Gewinner-Gewinner-Situation, gestalten Veränderungsprozesse effektiv und meistern Krisensituationen mit Ihren Mitarbeitern gemeinsam und erfolgreich.

Methoden

Gesprächs- und Verhaltensübungen, Rollenspiele und Diskussion.
Systemischer Ansatz unter Einbeziehung von: Wirklichkeitsbezug, Alltagsrealität, Arbeitsrealität und persönlicher Erfahrung.
Ziel: Ein eigenes, selbstverantwortetes Führungscontrolling entwickeln und erarbeiten.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und alle, die Ihren Umgang mit Veränderungen überprüfen und erweitern möchten.

Seminardauer

2 Tage.